【资料图】

近日，四川烟叶复烤有限责任公司在现场调研、课题引领、推广应用三方面着力，统筹推进下属会理、德昌、会东和宜宾复烤厂TnPM体系建设，形成并放大队伍“乘数效应”。

按照“人员全覆盖、现场全覆盖”思路，四川烟叶复烤公司通过现场走访、员工座谈、查看资料等方式，及时掌握各厂6S、6H以及风险源控制等推进情况，精准把握人和设备状态，做到体系推进有数据支撑、用现状说话，进一步明确方向和目标。各复烤厂成立推进小组，以问题为导向，结合日常工作短板弱项，形成TnPM管理和自主维护阶段验收标准，领导领题、中层跟题、全员实施，统筹推进理论培训和成果转化，有计划、有步骤、有针对性地将各项措施落地落实。延伸“网格区域责任制”管理思维，打造“一张清单、一张网、一个区域、一个责任人”的“四个一”模块化推广应用体系，将规范融入各个机台、区域和工段的生产现场、设备管理之中。